鲁能逆转建业难掩球迷不满 球队集体失语陷窘境
2:1,鲁能主场击败河南建业，及时止跌。胜利相当难得，但从赛后的情况来看，这只能说是一场“惨胜”：从战术层面上，鲁能被对方三次击中门柱，在少一人被迫回归“防守反击”的套路上，才打出一些起色；从媒体层面上，鲁能获胜，引起的是更深层次的反思，而不是欢呼喝彩；从球迷层面上，打破个人进球荒的塔尔德利，想去答谢球迷，却听到了嘘声，眼泪险些夺眶而出……鲁能与外部的关系，已经因为隔绝出现裂痕；鲁能自己内部的关系，由于闭塞引发种种猜想。怎么办？沟通！谁来办？鲁能泰山俱乐部！办了吗？没有！
塔尔德利的眼泪
标语、静默、夹杂在欢呼声中的漫骂和“下课”，鲁能主场上一次出现类似情况是什么时候？2011赛季伊万、马季奇执教时期，也没有如此强烈；2012年滕卡特带队，徘徊在降级区边缘，也没有引起球迷剧烈的反弹；再往前推，应该就是2009赛季，亚冠很后一战2:4负于印尼斯里维加亚之后了吧。在过去的几年间，在鲁能俱乐部的大力推进下，济南几大球迷组织抛却成见，紧密团结在一起，但现在又出现了让俱乐部层面很不愿意看到的不和谐声音。
击败建业之后，鲁能球员绕场答谢球迷，向来很受球迷喜爱的王大雷，在身边“捡”到了一个饮料癫痫病对寿命的影响罐；在比赛中攻进个人鲁能处子球的塔尔德利，听到了尖锐的“嘘声”，他的眼泪险些流了下来；小将李松益，少年老成，见势不妙，拉着塔尔德利就往回走，却又被一些不了解真相的球迷在微博上攻击……
鲁能大球场北看台一位球迷*表示，“所有的行为没有针对任何球员，只是觉得鲁能亚冠溃败出局，需要有人站出来承担；有人对塔尔德利不满，但没有人专门针对他，也不存在漫骂，听说他哭了，那么‘远征军’的泪水呢；不主张私下围堵，但鼓励建立合理平等的对话交流平台。”从上述字面理解，球迷的不满，主要针对的还是鲁能俱乐部，球员与球迷，原应是很单纯、很直接、很紧密的两个群体，却由于鲁能的沉默，他们之间的关系就这样被人为撕裂了。
姚鲁难言的沉默
从邵克难开始，先后经历董罡、康梦君、孙国宇、刘宇，鲁能泰山俱乐部总经理这一“接力棒”如今到了姚鲁手中。姚鲁就任已半年左右，除了在济南“补开”的塔尔德利见面会上例行公事地宣读了材料之外，再没有任何声音，不仅罕见，更是鲁能足球史上的“仅见”，这到底是为什么？
上个赛季临近结束之时，姚鲁正式到鲁能俱乐部任职，2014年11月17日，俱乐部官方网站发布公告，称姚鲁就任“国网山东省电力公司鲁能体育文化分公司党委书记、副总经理”。此时鲁能尚未获得足协杯*，自然也谈不上此后刘宇的高升。后来的信息显示，刘宇是在率队赴巴西考察期间突然接到升职指令的。姚鲁接任鲁能俱乐部总经理一职超出了他本人的设想，他是在没有完全做好准备的情况下，相对匆忙地走上前台的。
“突然”和“匆忙”，让姚鲁几乎是在完全空白的局面下，面对这个俱乐部、这支球队、这些媒体和这群球迷。据了解，在过去的几个月里，很多媒体通过各种关系想要采访姚鲁，均被以“还需要了解情况，目前说什么都不大合适”为由婉拒。过去的一年多里，库卡多次表示，“这支鲁能不是我心目中的鲁能。”他想按照计划打造一支真正属于自己的队伍。借用到姚鲁身上，姚鲁的沉默，也许是因为这还不是他心目中的俱乐部，但是这句话，他又永远不能说出口。
说话是一门学问
“企业俱乐部≠职业俱乐部”，这是目小儿得了癫痫要吃什么药好呢前鲁能球迷集中表达的一个诉求。姚鲁不方便说话，其他人呢？那些负责与外界沟通的部门呢？工作为什么跟不上？有时即使做了，也总给人以居高临下“宣读文件”而不是自由平等“沟通交流”的感觉；或者抓不住重点、找错了对象——说话，是一门学问。现在的鲁能不仅要说话，还得会说话！
过去相当长的一段时间内，鲁能俱乐部更多地是由韩公政个人建立起与足协、兄弟俱乐部、媒体、球迷沟通的桥梁——在本质上来说，由个人而不是通过组织结构完成此事，本身也是不职业的表现——结果韩公政离开俱乐部之后，整个鲁能俱乐部便与外部的世界隔绝开来，他们不知道外界的真实想法，外界也不知道他们在忙辽宁癫痫病康复中心些什么。
如今鲁能的沉默，还可能与2014赛季“国奥门”之类的事件有关，那一系列事件之后，鲁能可能觉得“言多必失”，索性就三缄其口，但这实在不是一家大俱乐部应有的态度和做派。鲁能俱乐部志在建立“百年俱乐部”，只是由于历史以及现实，包括山东特有的生态环境等原因，这家俱乐部呈现给外界的面貌，更像是山东省电力公司下属的一个机构，而不是真正意义上的职业俱乐部。“企业俱乐部”与“职业俱乐部”很大的区别，应该在于对谁负责，前者更多的是对上级、对内部负责；后者则需要对社会、对外界负责。鲁能俱乐部是否应该完成职能的转变，这一点已经应该广泛深入地探讨，不再涉及。至于如何完成转变，恐怕要由鲁能董事会重新定义俱乐部的性质、考核标准、运作方式等等，这远远不是媒体、球迷呼吁几声就能解决的。改革的难度，其实大家都能理解，问题的关键是，鲁能泰山俱乐部要让外界看到自己改革的决心和动作，就算一时半会不能很职业，也应该尽可能地“专业一点”。
说到“专业”，可能鲁能泰山俱乐部有些人会感到冤枉，因为他们认为在自己的团队里，并不缺乏足球、康复、保健、医疗乃至心理方面的专业人员。只是，这些专业人员，在鲁能俱乐部庞大而复杂的结构里，往往都是从事“参谋”的角色，而不具备拍板的能力，那里更受信任的还是“电力正式员工”——山东电力出于“回报社会”的初衷，创建鲁能泰山俱乐部，这家俱乐部本应“服务大众”，但现在却和社会上许多类似单位一样，出现“专业岗位行政化”的趋势，这个问题不解决，恐怕“不说话”或者“不好好说话”的问题，还会继续存在下去。
本辽宁儿童医院能看癫痫病报记者 李志刚
